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Como Ser Um Líder Natural (& Use Seu Poder Para Inspirar Os Outros)

Você está segurando todo o seu potencial? > Se você quer aprender como ser um líder, você deve começar melhorando suas habilidades de liderança e aprendendo como funciona a dinâmica do poder.

Mas o poder pode ser um conceito escorregadio para se compreender até que você veja alguém que o possua. Para algumas pessoas, o poder é como um trompete bem lubrificado. A tubulação de latão é quente, desobstruída, e as válvulas com o topo de marfim voltam à forma.

Um músico coloca o bocal nos lábios e um som forte e vibrante chega do sino. Em outros, parece um jogo de Sudoku, onde cada número é o resultado de várias decisões lógicas.

Todos nós sabemos que uma pessoa tem suas vidas juntas. Se eles exercem seu poder como um instrumento ou um quebra-cabeça, tudo que você sabe é que você quer o que eles têm. Alguém que, apesar de ter tantos estressores, contas e prazos como você, ainda consegue realizar todas as ações do dia com confiança, graça e controle.

Um líder natural.

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Celebramos isso nos outros, mas não conseguimos nos conceder a mesma autoridade. Por que é que? Quantas vezes você já falou de tomar conta? De fazer uma mudança? Tantas pessoas optam por viver sem poder porque têm medo de criar o efeito adverso, de exagerar e gerar força. Esta é uma preocupação compreensível e não uma para ser tomada de ânimo leve.


A força é uma porta fechada. Você empurra e empurra até a porta se fechar, saindo da bagunça no armário atrás dela. Claro, a porta se fechou, mas o armário está tão bagunçado quanto antes. Você está certo de que seu jogo de Monopoly foi derrubado da prateleira de cima durante a comoção e agora está esperando, equilibrado contra a porta fechada, pela oportunidade de derramar suas miniaturas de casas de plástico, carros e peças de prata pelo chão.

Diferenças entre poder e força são primordiais para um ambiente de trabalho bem sucedido. Eu acredito que qualquer um pode aprender a exercer poder de forma sustentável, sem produzir força. O desafio é aprender qual é qual. David R. Hawkins delineia as diferenças entre poder e força em seu livro,

Power vs. Força: Os Detrastes Ocultos para o Comportamento Humano: "A força sempre se move contra algo, enquanto o poder não se move contra nada. A força é intrinsecamente incompleta e portanto precisa ser constantemente alimentada. O poder é total e completo em si mesmo e não exige nada de fora de si mesma, não faz exigências, não tem necessidades, porque a força tem um apetite insaciável, consome constantemente.

O poder, ao contrário, energiza, produz, fornece e sustenta. A força leva isso embora. A força sempre cria contraforça; seu efeito é polarizar ao invés de unificar. "

Eu acho que a característica mais reveladora da força é indicada na última linha:" A força sempre cria força contrária. " uma posição de liderança pode entender como isso se parece. Todos nós tivemos momentos em que um pedido foi recebido com resistência.

Aqui estão 5 práticas simples para garantir que suas ações mantenham o poder, não a força:

1. Lembre-se da Regra de Ouro

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Todos nós já ouvimos sobre tratar os outros como você gostaria de ser tratado, mas quando se trata de liderança, dê um passo adiante: segure-se no mesmo padrão que você esperar dos outros

Muitos chefes escolhem alocar suas responsabilidades para reduzir sua própria carga de trabalho. Empregados ou estagiários levam o peso da carga de trabalho enquanto o supervisor desfruta de um longo almoço. Isso cria um ambiente de trabalho tóxico e muitas vezes dúbio. Se você está solicitando uma certa quantia de trabalho de seus funcionários, espere aceitar mais trabalho por conta própria.

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2. Facilite as decisões baseadas em discussões.


Se as pessoas acham que estão envolvidas no processo de tomada de decisões, elas têm menos probabilidade de se sentirem desconfiadas ou ressentidas com a mudança. Você não está cedendo nenhum poder ao permitir que as vozes de outras pessoas sejam ouvidas.

3. Pratique atividades de construção de confiança.

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Você sabe daquelas de que estou falando. Quadrada seus ombros, levante as mãos acima da cabeça, faça-se parecer e sentir-se grande. Olhe-se no espelho e diga ao seu reflexo: “Estou indo muito bem. Eu sou poderoso ”. Você provavelmente já ouviu várias variações disto de sua família ou amigos - eu sei que tenho. Mas eles funcionam.

O pensamento positivo muda seu cérebro. Invista o mesmo esforço em si mesmo que você dá aos outros. Você não pode esperar que alguém seja confiante em sua capacidade de liderar, a menos que você também esteja. Isto é especialmente pertinente para as mulheres, uma lacuna de confiança ainda existente entre mulheres e homens no local de trabalho.

4. Seja autêntico.

No mundo de hoje, com distrações vindo em todas as direções dos nossos smartphones para as nossas telas de televisão, a luta pela autenticidade é mais preocupante do que nunca.

De acordo com um artigo sobre

Forbes , autenticidade pode ser definida como “… construir a autoconsciência de toda a nossa pessoa, assim como ser transparente com os outros sobre a nossa pessoa, forças e limitações.” Quando a maior parte da nossa comunicação ocorre através de texto, e-mail ou teleconferência, Pode ser difícil dizer exatamente o que você quer dizer. A apresentação esparsa e em branco de nossas palavras no papel ou na tela pode ofuscar o significado Portanto, a falta de comunicação está fadada a ocorrer em momentos inoportunos, com conseqüências frustrantes. É importante considerar os erros cometidos por alguém que você emprega como seus erros também. Admita onde você poderia ter sido mais claro. Altere sua técnica para mais sucesso no futuro. Isso leva ao meu próximo ponto.

5. Cometer erros em oportunidades.

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Esperar a perfeição na primeira tentativa é convidar um certo tipo de falha. Lembre-se do jogo Sudoku que mencionei no começo deste artigo. Um número errado no cluster produz um resultado indesejado, que neste caso é expresso pelo progresso interrompido no jogo. Infelizmente, com certeza, mas agora você sabe que não deve usar esse número novamente. Se você responder aos erros de maneira convincente e lógica, seus funcionários verão você como razoável e responderão mais às críticas.

Em última análise, as diferenças entre poder e força são respeito, confiança e transparência. O poder está em entender o valor intrínseco das pessoas que você emprega e sua capacidade de liderá-las. Imagine aquele armário desordenado novamente, com a porta forçada a fechar. O jogo do Monopoly recheado entre as prateleiras e a porta de madeira

Você se ajoelha contra o piso de madeira e varre as cartas espalhadas, as casas de plástico, as figuras de prata, um cachorro, um carro, um carrinho de mão. Você força o jogo entre as mangas de papelão por Sorry and Trouble de novo e de novo. O resultado é o mesmo porque o problema continua o mesmo:

Da mesma forma, empregadores e empregados terão os mesmos resultados frustrantes até que alguém esteja disposto a limpar a desordem e reorganizar seus padrões de pensamento.

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A Coach Monique oferece seis programas para atender às suas necessidades individuais: Construindo uma base sólida, recupere o seu “Mojo”, coloque-o em alta velocidade, Moxie: confiança e liderança da mulher, o poder de um e dia de treinamento aberto. Mude seu padrão de pensamento e introduza poder em sua vida.